奢匠蒋松泽：“倍增计划”全链加速 顺势而为 逆势而上
更新：2020-03-27 11:40
2020年，一场疫情引发“世界大战”，各行各业遭受巨大冲击甚至面临生死考验。
在这种焦虑甚至窘迫的大环境下，奢匠一反市场颓势，提出“倍增计划”——今年将冲刺实现未来两年的招商业绩目标。目标背后，是怎样的谋划与布局？
奢匠全屋定制总经理蒋松泽提出“五大利好支撑，亮剑2020”保障倍增计划并有效推进。
奢匠全屋定制总经理 蒋松泽
家居行业作为房地产的下游产业，房地产市场走势可以在一定程度上预估未来市场体量。
在中国城镇化率还很低实际不到60%，发达国家已经超过了80%，我们在未来20年内基本上也要达到80%。
最近国务院下发文件-对土地规划使用权力下放到地方政府，这是保增长的重要措施，政策利好显而易见。
疫情致市场短暂遇冷，但不会对经济的向好大势造成太大影响。
中国指数研究院的监测数据显示，上周受监测的一二三线各类代表城市楼市成交量环比增幅分别为14.8%、16.4%、36.2%，地产交易持续回暖。
房地产的发力，一定程度上会给家居行业带来好消息，家居作为房地产的下游产业，购房需求的增加进一步带动家居行业销售增加。
在后疫情时期，卖场逐步开门营业，市场反馈出来的是终端订单也是不减反增。
奢匠也专门做了市场调研，实际上很多客户的装修因疫情被迫推迟，当前非常急切的需要选购家居建材产品，需求积压已成事实。
中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会发布的《疫后家·装消费意向调研》显示，疫情之后人们对于收纳空间的需求再次升级。
长期宅家让人们对于家居的整洁有了更高的要求，这反映出近年全屋定制家居火爆的原因，也进一步印证了全屋定制会有更大市场空间。
这次疫情后，消费者健康生活意识增强，会更愿意为环保、健康、高品质产品买单，也更加青睐有品牌保障的产品，无形中刺激家居消费单值的提升，品质消费将释放更大潜力。
奢匠“比好更好·奢匠智造”的理念与消费者的需求高度吻合，符合未来市场需求，空间巨大。
奢匠旗舰展厅效果图（一）
此次疫情，对线下依赖度高的家居行业造成了极大的冲击，现金流不足的企业业务无法正常进行，也有很多品牌的团队专业服务和创新能力不足，导致营销上出现“心有余而力不足”的尴尬状况，最终生存困难甚至面临退市。
狭路相逢强者胜，奢匠坐拥40万方生产制造基地，员工1200余人，集团公司经营十余年，资金实力雄厚。营销、生产、研发等团队配置齐全、专业度高，特殊时期也能沉着应对，度过难关。
疫情进一步刺激家居行业的洗牌，面对现金流骤降、前端供应短缺、后端需求疲软、利润率下跌等难题，抗风险能力差的企业将退出市场，像奢匠这种品牌、服务以及资质过硬的企业优势会更加突显。
疫情的倒逼下，家居行业集体转攻线上营销，厂家直接上淘宝直播卖货的数量同比增长了50%。
在此之前，奢匠预见时代趋势、洞察消费者需求，提前布局线上营销，为抗“疫”成功奠定了坚实的基础。
突发危机下，奢匠迅速反应调整营销战术，从2月初开始截止目前，厂家共牵头组织了7场线上营销活动，其中终端促销直播吸引了十余个城市参与、累计邀约客户2000余组，签约率近60%。
直播招商更是成绩喜人，3.12单场直播招商签约38家。花式玩法排兵布阵，从容挺过疫情“至暗时刻”。
结果反馈奢匠已经具备强大的线上营销实力，能够突破传播链壁垒，强势赋能经销商。这让奢匠更加确信一直以来的战略与战术的正确性，进一步坚定了深耕数字化进程的信心。
奢匠旗舰展厅效果图（二）
机会总是青睐有准备的人，机会总是青睐时刻在准备的人！
没有一成不变的市场，没有一两次准备就能取得成功。
为了随时准备迎接和抓住市场机遇，奢匠根据时代变化、消费环境变化时刻在准备。
团队方面，奢匠着重抓人才资源整合，加快人才战略布局，全力打造一支从研发、设计、生产、销售和服务都高度切合，极致专业的强团队。
为保证达成“倍增计划”，奢匠也充分利用疫情带来的绝好机会，实施人才优化战略——广纳精兵强将，打造精锐部队。
奢匠团队工作照
正是基于这样的信念，奢匠不断精进，在多部门协同作战的执行效率上不断磨合完善、在研发设计上加快推出极具竞争力的新品、在四期工厂及进口设备上加大投入和加快建设进度（新基地12万平米，预计五月即可投产使用）、打造总部5000平米旗舰展厅，从团队、资金、生产、研发、营销等方面厉兵秣马，备战2020。
目前的市场大环境下，行业头部品牌的投资壁垒已然非常之高。对于拥有家居财富梦想的终端投资人而言，选择实力大企奢匠，无疑是锚定胜机的绝佳之选。
奢匠四期智造基地效果图